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南寧云—南寧新聞網(wǎng)訊（記者 羅寧 陸俏 蒙劍光）今年以來，馬山縣聚焦項目如何謀劃、推進、提速，推進重大項目建設(shè)提質(zhì)增效。1-9月，全縣固定資產(chǎn)投資在庫項目125個，累計完成投資26.12億元。

聚焦項目如何“謀劃”，構(gòu)建前期系統(tǒng)謀劃工作機制。一是建立項目策劃“五個一”（即一個領(lǐng)導(dǎo)小組、一個指揮部、一個策劃辦、一個策劃公司、一個項目庫）聯(lián)動機制。在縣策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，項目策劃公司專人專職開展項目策劃。二是瞄準(zhǔn)項目策劃重點領(lǐng)域。根據(jù)國家發(fā)改委“六個方面”重點工作部署，著重對現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新基建、新型城鎮(zhèn)化和交通、能源、水利等重點領(lǐng)域開展前瞻研究。三是建立項目策劃清單制。提出符合國家政策投向、補短板、強弱項、可落實的項目清單，對策劃項目進行初步可行性論證及評估，申請中央預(yù)算內(nèi)投資、鄉(xiāng)村振興補助資金、政策性融資等資金支持。

聚焦項目如何“推進”，深化縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目工作機制。一是健全完善聯(lián)系機制。縣處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人每月到所聯(lián)系項目走訪1次以上或召開1次現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會，研究解決項目建設(shè)中存在困難和問題；項目牽頭責(zé)任單位每月28日前將重大項目的進展情況報送縣項目辦。二是細(xì)化項目責(zé)任主體職責(zé)。牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，對項目年度工作目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。三是建立項目進度目標(biāo)分解制。按季度分解明確每個重大項目的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，12月20日前完成全年目標(biāo)任務(wù)。

聚焦項目如何“提速”，健全完善督促檢查考核工作機制。一是完善項目督導(dǎo)機制。縣“項目為王”督戰(zhàn)考評組定期對重大項目進行督查、協(xié)調(diào)和督辦。二是健全項目通報機制。實行重大項目推進工作“紅黑榜”通報制度，對推進不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門負(fù)責(zé)人進行約談，直至給予紀(jì)律處分。三是實行目標(biāo)考核機制。以投資完成情況、項目開竣工情況、預(yù)備項目前期工作進展情況、倒排工期計劃表報送情況、月進度報表作為主要考評指標(biāo)，列入年度績效考評內(nèi)容。

編輯：李慧婷

責(zé)任編輯：羅寧

值班編審：黃登

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